4月15日下午，金環(huán)磁選在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析視頻會結(jié)束后，第一時間召開主管以上干部大會。會上進(jìn)行了支委中心組（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會，一季度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)情況分析會，推行生產(chǎn)經(jīng)營骨干持股動員會，重點傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2019年度全面從嚴(yán)治黨、綜合治理及一季度經(jīng)濟(jì)運行分析工作會精神，并結(jié)合企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出四點要求，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。
一要千方百計爭訂單、擴(kuò)銷售。要盯緊在手項目，以確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)不動搖和在手項目成功簽訂，同時要深挖潛在項目，開發(fā)新客戶，拓展新市場；要壯大備件市場，開展用戶走訪活動，努力把失去的市場奪回來，以提高備件市場份額；要嚴(yán)控賒銷，嚴(yán)防逾期，對新款要按照“誰銷售誰負(fù)責(zé)”的原則及時做好催收，盡可能減少貨款逾期；要扎實推進(jìn)案件的訴訟，加強(qiáng)跟蹤，盡快啟動執(zhí)行程序或加大強(qiáng)制執(zhí)行工作力度，確保案件執(zhí)行到位。
二要想方設(shè)法爭產(chǎn)量、保貨期。兩個車間要周密安排、合理劃分加工計劃，靈活組織生產(chǎn)，要加強(qiáng)兩個車間、生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與供應(yīng)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保每一個訂單都能按時保質(zhì)保量交貨。
三要全力以赴抓管理、穩(wěn)效益。要制定好積壓物資的處置方案，抓好落實；要完成與主要供貨商的談判，原則上要在原來合同價格的基礎(chǔ)上下調(diào)2%；要組織好預(yù)付款及其他應(yīng)收款的清理；要做好過路過橋費等交通費的抵扣工作；要有序推進(jìn)個人股權(quán)規(guī)范管理的工作；要抓好公司制度匯編的再審核、再修訂；要抓好安全文明生產(chǎn)，杜絕重大事故的發(fā)生和防范一般事故的發(fā)生；要抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠；要抓好小改小革等合理化建議活動，實現(xiàn)精益生產(chǎn)；要抓好產(chǎn)品再優(yōu)化，降低生產(chǎn)生產(chǎn)；要抓好礦樣試驗的規(guī)范化管理。
四要實實在在夯基礎(chǔ)、抓黨建。要注重政治理論學(xué)習(xí)，通過支委（擴(kuò)大）中心學(xué)習(xí)組、骨干會、黨員大會集中學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)黨的政策及集團(tuán)公司各個會議精神；要對照 “六好”基層黨組織要求，大力加強(qiáng)黨支部建設(shè)；要加強(qiáng)班組建設(shè)，努力打造“六型”班組；要落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展黨員干部的廉潔從業(yè)教育，以案為鑒、警鐘長鳴，共同營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
